Non è la specie più forte a sopravvivere, e nemmeno quella più intelligente, ma la specie che risponde meglio al cambiamento.
Charles Darwin
Sembra sempre impossibile, fino a quando non viene fatto
Nelson Mandela
CHANGE MANAGEMENT
CONSULENZA, SUPPORTO, FORMAZIONE
ACCOMPAGNAMENTO NELLA GESTIONE
DEL CAMBIAMENTO
COMUNICAZIONE DIGITALE E
GESTIONE LEAN DEI PROCESSI
NELL'AZIENDA SMART
STEFANO POLETTI
Stefano Poletti è esperto di change management e dal 2000 fornisce servizi di consulenza, supporto, formazione, occupandosi in particolare di accompagnamento nella gestione del cambiamento.
Ha competenze ed esperienze in comunicazione digitale e gestione lean dei processi nell'azienda smart.
Ha ricoperto il ruolo di project manager per una pluralità di clienti in svariati ambiti, applicando le nuove tecnologie per gestire e coordinare al meglio i progetti, attraverso l'informatizzazione dei processi e la gestione digitale dei flussi informativi aziendali.
Già docente su tre diversi master post-laurea a Trento e a Milano, ha collaborato con l'Università di Trento, con l'Università di Firenze, con il Consorzio Nazionale Interuniversitario per le Telecomunicazioni, con TSM-Trentino School of Management. È intervenuto come relatore al Digital Meet a Padova e alla Settimana del lavoro Agile di Regione Veneto.
E' consulente e docente in tutto il Nord Italia e in particolar modo a Milano, Bergamo, Brescia, Verona, Padova, Trento, Bolzano e Udine, seguendo progetti anche per clienti a Bologna e Roma.
Lavora soprattutto con il mondo dell'industria, dell'artigianato e dei servizi, pur avendo collaborato ancora con ConfCommercio, con il mondo della cooperazione e delle BCC ed essere intervenuto come docente sul Master Fashion e Design a Milano. Fornisce consulenza e svolge attività di docenza anche per Fondazione Dirigenti Italiani, Apindustria e Apiservizi, Formazione Lavoro e Banking Care.
IN
PRIMO
PIANO
ALCUNI DEI MIEI CLIENTI
Transizione Digitale: il Piano Transizione 4.0
Il Piano Transizione 4.0 sostituisce i precedenti Impresa 4.0 e Industry 4.0 e rappresenta l’indirizzo di politica industriale dell’Italia. Dopo il secondo anno dell’era Covid-19, la transizione digitale è considerata la vera leva per rilanciare il Paese. Molti i fondi e gli incentivi a supporto, come ad esempio quelli previsti dal PNRR.
Tuttavia, denari e strumenti digitali non bastano: bisogna investire sulle competenze e sull’acquisizione di un nuovo metodo di lavoro.
Digitale, sostenibilità e Agenda2030
Che implicazioni ha la digitalizzazione per lo sviluppo sostenibile? Quanto può influire la gestione digitale delle informazioni sul raggiungimento dei 17 Goal di Agenda2030? Quali sono le principali caratteristiche del programma emanato da Bruxelles per i prossimi 5 anni?
Da un lato il tema del Digital Divide e la necessità di avere strumenti e competenze abilitanti. Dall'altra la possibilità di partecipare attivamente alla definizione di un nuovo modo di essere cittadini e fare impresa.
Digital Mindset
L'iinovazione digitale, la forma mentis delle persone e le attitudini al cambiamento. Attività di supporto e consulenza per favorire l’acquisizione di un insieme di atteggiamenti e abitudini che permettano alle persone di comprendere in profondità le logiche che stanno alla base delle nuove tecnologie, capirne il funzionamento e l’eventuale utilità, la “portata” che possono avere in termini di ridefinizione dei processi produttivi al fine di dare riscontro alle esigenze e alle necessità palesate dal cliente.
Accompagnamento al Cambiamento
Le nuove tecnologie stanno rivoluzionando il nostro modo di vivere e di lavorare. Il cambiamento epocale non ha riguardato solo il mondo dei consumi ma anche il modo di accedere alle informazioni, di partecipare alla vita sociale, di produrre bene e servizi, di fare acquisti, ecc. ecc..
Un cambiamento che deve essere accompagnato, perché le idee ed i progetti camminano sulle gambe della gente e perché proprio le risorse umane costituiscono il più importante patrimonio di ogni organizzazione.
